郑直的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

课程时间：1天（6小时）或2天（12小时）
课程对象：需要提升沟通技巧的企业所有员工
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程内容：

“有效沟通技巧”培训方案
课程时间：1天（6小时）或2天（12小时）
课程对象：需要提升沟通技巧的企业所有员工
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、 有效沟通的定义
1、有效沟通的定义
2、有效沟通的形式
3、影响沟通的因素
二、 有效沟通技巧训练
1、 沟通技巧训练
2、影响沟通的四个因素
3、有效沟通的四个技巧
三、 与上司沟通技巧
1、与上司沟通的障碍
2、 与上司沟通的四种形式
3、 与上司沟通的注意事项
4、 上司沟通时肢体语言所表达的含义
5、 与不同类型上司的沟通技巧
四、 与部下沟通的技巧
1、衡量下属发展层次的两把尺子
2、诊断下属发展的四个层次
3、下属的分类
4、下属发展层次与沟通风格的匹配度
五、人际沟通的技巧
1、沟通前的心理准备
2、沟通的三个层次
3、五种类型的人物性格及相应的沟通技巧