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                                       郑直---女性领导者应具备双性优势

亨利.明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”

不可否认，尽管现在到了女性管理者发挥才能的时代，但女性在职业发展中存在诸多瓶颈。对于大多数女性白领而言，做到中层领导职位，想进一步晋升，就如同面对一个透明的玻璃顶，未来看上去近在眼前，却怎么也跳不过去。这是因为最重要的一点是女性首先就没有平等地看待自己。很少女性在职业规划中把自己定位为公司中层管理人员。她们更希望在个人生活和事业上寻求最佳平衡点。在这种心理的引导下，女性主观上要求晋升、追求事业成功的态度就会表现得不如男性那样积极。同时，女性作为管理者还受到歧视。《哈佛商业评论》曾经对1000名男性和900名女性高级工商主管进行过访问，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他们对于在一个女老板的手下工作感到不舒服；同时只有9%的男性主管和15%的女性主管表示乐于在一个女老板手下工作。

魅力女性培训网的专家认为，之所以出现这种对女老板的不利印象，主要在人们的习惯性观念中，男性比女性更接近人们心目中理想老板的形象：强劲、果断、待人有度量、看问题有高度、处理问题有水准。女老板的管理风格很容易受到攻击。如果女性与男性同样采取一种温和的领导方式，男老板的行为更有可能被积极地解读，而女老板的温和则往往被认为是没有魄力的表现。一位女性管理者深有体会地说：“有时处理问题时，有人会认为你是个女人太软弱了；但如果你强硬，人家就会说你像个男人。”

除去以上的社会因素以外，女性一些先天因素限制了她们的发展。一位男性领导总结：“女性管理者做深入细致的工作比较适合，她们对宏观和战略层面的把控差一些，在引领变革方面也不如男性。”

因此，魅力 女性培训网   的专家郑重提醒，女性管理者应具备双性优势，这是女性人才未来发展的方向。具体说来就是女性管理者在具备女性优势的同时，也要具备一些男性的优秀品质。具亲和力而不失原则，注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自己的领导能力。

中华女子学院副教授罗慧兰曾撰文指出：女性在事业上要想有成就 ，就必须具备比男性更坚强的心理素质，向男性学习。在成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一而，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。由于女性具有以上优势，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。近年来，在管理学界有一种说法，女性化的领导模式是未来的发展趋势。事实表明，权威型、命令型的男性领导模式即将被人性化、情感型的领导模式所取代，而女性由于具有感情细腻的心理特点并善于把这一优势融于管理之中，形成女性独特的管理风格，因此往往容易获得成功。

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