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《战国策》中的策划智慧之：策划师与企业老总的相处之道 2011-05-16

标签：策划智慧策划师老总关系项目战国策

《战国策》中的策划智慧之：策划师与企业老总的相处之道

在当前市场分工逐渐明细的情况下，越来越多的企业通过引进外脑来为自身提供策划服务，在这中间，既有像叶茂中这样的策划大师，也有些目前还不知名的策划机构。那么，我们委派的策划师或项目策划组应该如何与企业老总相处呢？《战国策》中的故事可能会给我们一些启示。

晏婴是战国时齐景公的宰相，躯体不甚高大，长不满六尺（相当现在四尺三寸）但他很有才干，名闻诸侯，有一天晏婴坐着车子出门，由他的御者（马车夫）驾车。那位御者的妻子很贤淑，当御者驾着车子，经过自己家的门口时，他的妻子在门缝里偷看，看见她丈夫挥看马鞭，现出洋洋得意的样子。当天晚上她丈夫回家时，她就责他道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下，各国诸侯都知道他，敬仰他。我看他的态度，还是很谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，外表比他雄伟得多，只做了他的驾车人，还洋洋得意，显得很骄傲的样子，所以你不会发达，只能做些低贱的职务，我实在替你觉得难为情啊！”

满招损，谦受益，这正如策划师与企业老总的关系之道，作为阅历丰富的策划师，大多对于自己的策划水平信心满满，如果曾经为某些知名大型企业提供过策划服务，再接触小企业难免有一些自得之意，会觉得某个大企业的老板都非常认可我们的策划，小公司就更不在话下了。

这种心态是非常要不得的，即使你在之前的大企业策划中取得了成功，身上有了众多成功案例的光环，那也是企业或者企业老板赋予你的，他们给你机会让你施展才能，给你项目让你展现能力，调动各种资源配合策划的实施，这才让策划师的策划成果得以展现。作为策划师，需要铭记的一点就是：即使再缺乏思路的老板，对企业的了解也胜过于任何人，如果不能虚心求教，融会贯通老板的想法，那做出的策划方案并不能非常完美的贴合企业的现状及未来预期，方案被再三打回甚至不欢而散都是难以避免的结局。即使在自己看来，方案已尽善尽美，在执行时缺仍要面临不小的阻力，这就是因为你所策划的，并不是老板从内心认可的，缺乏老板的思想在里面，自然是形似而神不似，方案看着漂亮，结果却并不尽如人意。

故事里的御者自从听了他妻子的话后，态度逐渐转变了，处处显得谦虚和蔼，晏婴看见御者突然谦和起来，觉得很奇怪，问他的原因；御者就把妻子所说的一番话老老实实地告诉晏婴。晏婴认为他听到谏劝能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官。一个效果完美的策划也一定是这样的，既体现了老板“晏婴”的思想，也融汇了策划师“妻子”的智慧，赢得了市场的认可，最终才会让策划对象——御者取得了“车夫变大夫”的不错效果。